16 preguntas. Un perfil único. Aprende cómo te comunicas, cuál es tu superpoder y cómo sacarle partido en tu rol directivo.




Tres pasos para conocer tu perfil
16 preguntas sobre tu forma de comunicarte en situaciones reales de liderazgo.
Calculamos tu estilo predominante y generamos un informe PDF personalizado.
Aprende a descubrir el estilo de los demás y cómo tratar con ellos.
Basados en dos ejes: tu nivel de energía y tu foco en tarea o persona.

Expansivo · foco en la tarea
"Si no avanzamos, perdemos el tiempo."
Proactivo, directo y resolutivo. Convierte la ambigüedad en acción.

Expansivo · foco en las personas
"Si no inspira, nadie lo comprará."
Inspirador y contagioso. Su energía transforma el ambiente de cualquier sala.

Reservado · foco en las personas
"Si el equipo no está bien, nada funciona."
Empático y cohesionador. Detecta lo que no se dice y crea seguridad en el equipo.

Reservado · foco en la tarea
"Sin datos, esto es solo una opinión."
Analítico y preciso. Aporta rigor donde los demás ven ruido.
Dos profesionales obsesionados con una pregunta: ¿Por qué personas inteligentes se entienden tan mal en las reuniones?
Después de años formando directivos y liderando equipos internacionales, empezamos a ver un patrón: muchas fricciones no tienen que ver con las ideas, sino con estilos de comunicación incompatibles.
El modelo nace de más de 20 años de trabajo con directivos y equipos e incorpora marcos clásicos de la psicología de la personalidad y la comunicación como los de Carl Jung y Paul Watzlawick.

Co-fundador
Especialista en oratoria y comunicación persuasiva. 2× Campeón de España de Oratoria. Más de 12 años formando profesionales y equipos directivos en presentaciones, influencia y comunicación de alto impacto. Formador en IESE Business School.

Co-fundador
Ingeniero de Telecomunicaciones y MBA. Más de 15 años liderando organizaciones internacionales en China, EEUU, Francia y España. Hoy trabaja como formador y coach ejecutivo ayudando a líderes a comunicar con claridad y liderar conversaciones complejas. Formador en IESE Business School.
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